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务虚求实定思路 砥砺奋发启新篇 | 集团召开2024年工作务虚会议


时间:2024-01-29
来源:综合管理部
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1月27日,集团召开2024年度工作务虚会,回顾总结2023年工作推进情况,重点谋划下阶段工作思路。集团领导班子、各部门及子公司主要负责人参加会议。


会上,各子公司负责人就2023年工作亮点、难点及2024年工作思路依次汇报。集团领导班子深入剖析当前面临的机遇与挑战,紧紧围绕集团转型发展切实要求,对2024年各条线具体工作进行部署交流。


集团党委副书记、副董事长、总经理夏吉胜指出,2023年全体人员团结奋斗、实干争先,集团转型发展取得了不俗的工作成效。2024年,要紧紧围绕“强经营、提质效、促转型、防风险”这根主线,积极主动应对严峻形势变化,时刻保持清醒认识,充分突出问题导向,集思广益想实招,脚踏实地求实效。要以项目为王转型,以合规建设抓经营,以团结协作提效率,增强信心、凝心聚力,端正态度、逆势而行,奋力外拓、全力挖潜,进一步深化国企改革,加快市场化转型的步伐。


集团党委书记、董事长徐永华指出,过去的一年,集团资产规模不断壮大,项目建设高效推进,产业板块亮点纷呈,服务大局担当有为,各方面工作取得了显著成效。2024年,要树牢忧患意识、经营意识、争先意识,坚定发展信心,明确目标定位,科学研判形势,抢抓利好机遇,用好“加减乘除”法,进一步加快转型发展主线不动摇。


善用“加法”提信心、抓收入

充分树立工作一盘棋思想,切实增强干部职工认同感、使命感,以开拓进取的责任担当和奋发有为的精神状态,增强企业向心力、凝聚力。要盘活各类资源,强化协同联动,进一步发挥“1+1>2”聚合效应,推动增量业务不断拓展,企业营收稳步提升。


妙用“减法”强管理、降成本

要对照一流国企高要求,补短板、强弱项,打出提质增效组合拳,推动企业内部管理流程的“瘦身健体”,实现工作效率“最大化”,行政成本“最优化”,资源浪费“最小化”。要紧紧抓住企业评级提升契机,借势借力推动财务成本再下降,构建高效国企发展新格局。


活用“乘法”提杠杆、增资金

要以集团重点项目为杠杆,扩投资、稳经济、促发展,进一步提升市场化融资支持力度,更好地撬动社会资本。持续创新融资手段,盘活存量资产、扩大有效投资,积极争取政策支持,推动产业基金投资高效运作,夯实集团资金链条,确保一季度“开门红”,奋力冲刺“全年红”。


常用“除法”盯重点、稳全局

要聚焦主责主业,围绕“十大重点项目、十大攻坚任务”两大核心载体,迎难而上、攻坚克难,提升核心竞争力,推动集团转型发展再提速。要把准安全生产基本面,提升内部监督管理质效,强化党风廉政建设力度,除陋习、堵漏洞、防风险,确保企业安全健康运行。